Максим (monetam) wrote,
Максим
monetam

Categories:

Почему одни зарабатывают мало, а другие много

Оригинал взят у olegmakarenko.ru в Размышления о ведении бизнеса в России. Часть XIV. Почему одни зарабатывают мало, а другие много


Если убрать разброс в зарплатах по регионам, почему одни зарабатывают мало, а другие много? Выведем пока что за скобки вопросы блата, проблемы моногородов и тому подобные внешние факторы, это тема для отдельного обсуждения. Посмотрим на те факторы, которые зависят от самих работников.

Начнём с тех, кто зарабатывает много, с ними проще. На размер зарплаты влияют:

1. Уровень профессионала. Бухгалтер, который умеет сводить баланс, зарабатывает больше, нежели рядовой бухгалтер. Сантехник, который умеет делать сложные системы, зарабатывает в разы больше, чем обычные сантехники из ЖЭКа.

2. Соответствие неким побочным требованиям. Если секретарь свободного говорит по-английски, пишет по-русски без ошибок и умеет одеваться в хорошем деловом стиле, зарплата будет одна. Если секретарь английский знает со словарём, а по-русски пишет и говорит с ошибками, зарплата будет уже другая, значительно ниже.

3. Правильная специальность. Когда я работал в «Первом Меде», студенты весьма охотно шли в проктологи, урологи и гинекологи. Конечно, какую-то роль тут играли и идейные соображения — те же хирурги-проктологи, например, делают зачастую очень сложные операции, они по праву могут гордиться своим мастерством. Однако сердца студентов при этом однозначно грели мысли о будущих заработках — как вы понимаете, при прочих равных гинеколог зарабатывает больше, чем, скажем, пульмонолог.

4. Способность много и хорошо работать. Такой несложный казалось бы навык, как умение приходить на работу вовремя и качественно работать в течение рабочего дня, встречается не так уж часто, и потому хорошо оплачивается.

Перейдём теперь к тем, кто зарабатывает мало. Каковы причины низких заработков?

1. Нежелание учиться. Многие перестают учиться сразу же после школы или института, и потому могут претендовать только на должности, которые не подразумевают обучение — вроде кассира, продавца или менеджера низшего звена, навроде того титулярного советника из повести Гоголя. Так как таких должностей мало, а претендентов на них много, оплачивается работа там соотвественно.

2. Неумение уволиться с плохой работы. У нас в стране есть огромное количество «потогонных контор», где сотрудников дрючат в хвост и гриву, платят им копейки, да ещё и задерживают зарплату. Некоторым людям психологически сложно принять решение положить заявление на стол директору, и они «застревают» в этих конторах очень надолго, бессмысленно растрачивая там своё здоровье и самоуважение.

3. Нежелание менять специальность. Иногда человек, вроде как, и мог бы зарабатывать много, да и учиться новому он вполне готов, однако он уже решил для себя, что работает, скажем, артистом театра, и менять сферу деятельности категорически не готов.

Отмечу, что иногда никакой логики в таком решении нет — так, если тех же артистов театра понять несложно, им не хочется уходить со сцены, то, например, вечного кассира понять уже тяжело.

4. Стремление к лёгкой и приятной работе. Типичный разговор, который мне приходилось слышать в разных вариациях не один раз:

— Что-то мало платят, денег совсем нет.
— Так давай ко мне, как раз по твоему профилю, зарплата в три раза больше.
— Да ну зачем? Это мне каждый день через весь город ехать, потом рвать горб, потом уставшим овощем домой... Лучше уж я у себя: к 11 пришёл, чайку попил, с коллегами поболтал, поработал немного, в 16 часов можно уже аккуратно смотреть в сторону дома.

5. Неумение соблюдать трудовую дисциплину. Некоторые люди постоянно опаздывают, часто прогуливают, гонят брак, а иногда даже пьют на рабочем месте. Какая-то работа у них всё равно обычно есть — но зарабатывают там они куда как меньше, чем могли бы, если бы подходили к работе с большей ответственностью. Кстати, если обратить внимание такого беспечного сотрудника на его особенности, он, вероятно, вскинет брови: «да брось, это же мелочи, разве могут они сильно влиять на зарплату?».

Теперь, когда я кратко обозначил основные движущие силы карьерного роста, вернёмся к теме «блата». Люди, которые думают, будто на хорошую работу можно устроиться только по знакомству, обычно ошибаются: хорошие сотрудники нужны всем, пусть даже текущий кризис и увеличил значительно среднее время поиска работы.

Если нормально взяться за дело, искать работу по 8 часов в день, работа будет найдено довольно быстро... при условии, что вы живёте не в совсем уж депрессивном регионе, и что ваши таланты соответствуют вашим запросам.

Однако если при поиске работы фактор «блата» я отношу к маловажным, то вот при продвижении по карьерной лестнице блат, наоборот, начинает иметь весьма большое значение. Как верно заметил в своё время Борис Литвак, организации можно разделить на три типа — маленькие, средние и больше.

В маленьких организациях вы растёте вместе с фирмой. Если вы были заместителем директора, когда фирма состояла из трёх человек, у вас есть хороший шанс остаться в этой должности даже после того, как фирма вырастет в 100 раз: разумеется, при условии, что вы будете «тянуть» свои обязанности в процессе роста.

В крупных организациях автоматический рост идёт крайне медленно: вы можете двадцать лет проработать там менеджером, потом получить повышение до старшего менеджера и уйти в этой должности на пенсию. Бывают, конечно, исключения, которыми я сейчас не вижу смысла загромождать текст, но в целом в крупных организациях рассчитывать на быстрый рост стоит только в двух случаях — или если у вас в совете директоров хороший друг, который будет тянуть вас за уши, или если такой друг есть у вашего начальника, а вы, в свою очередь, являетесь важным членом его команды.

Средние по размеру организации подходят для карьерного роста лучше всего: с одной стороны, там, в отличие от маленьких фирм, есть куда расти, с другой стороны, там, в отличие от больших фирм, реально испытывают острую нужду в профессионалах и готовы при необходимости «повышать» в должности сотрудников как угодно часто.

Подведу итог

Я оставил за скобками этой статьи большое количество вопросов — начиная от вопроса возраста, о котором можно было бы говорить долго и эмоционально.

Однако опыт показывает, что и перечисленных мной факторов зачастую вполне достаточно, чтобы разрыв в зарплатах между окончившими один институт соседями по лестничной площадки достигал десятикратного размера.

PS. Другие мои статьи о ведении бизнеса в России можно прочесть вот здесь:

http://fritzmorgen.livejournal.com/tag/Размышления о ведении бизнеса в России


Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 3 comments